Le contrôle de gestion sur Marseille : perfectionnement

Savoir intégrer le contrôle de gestion dans l’organisation
Le contrôle de gestion : courroie de transmission entre la stratégie et l’exploitation
Le contrôle de gestion et ses éventuelles évolutions

Adopter la méthode de calcul la plus adaptée
Imputation des coûts : remise à niveau sur les différentes techniques
Ajustement du système de gestion aux contraintes métier et à l’environnement interne
Les apports de la méthode ABC (activity Based Costing) : définition d’activité et d’inducteurs de coûts, valorisation et imputation des charges indirectes aux produits

Elaboration d’un coût standard
La fonction des coûts préétablis
Coût standard matière et coût standard main d’œuvre
L’amélioration du temps passé : les notions de temps productif et de taux environné
Le mode de fonctionnement du prix de cession interne entre entités

Le contrôle après l’action ou l’étude des écarts
Mettre en avant la notion d’écart d’incorporation
Détailler en sous-écarts
Mode de calcul et étude des écarts : écarts sur charges directes et indirectes

Savoir programmer une stratégie

Etude des coûts au préalable afin d’optimiser la prise de décision

Présentation du tableau de bord de gestion
Les enjeux du tableau de bord en tant qu’outil de pilotage et de décision
Le process de construction
Le recueil d’informations et le choix des indicateurs
Les pièges à éviter