Méthodologie pour le diagnostic des capacités managériales

Maitrise de son positionnement dans toutes les dimensions du management
Gestion de l’organisation de son équipe
Etre capable de susciter la motivation et savoir contrôler ses collaborateurs
Etre en mesure de gérer la délégation
Susciter le développement des bons indicateurs de performance
Etre capable de se projeter dans l’avenir
Maitriser la déclinaison des objectifs en termes de besoin
L’optimisation du temps
Réalisation d’un bilan des points forts et faibles actuels

La découverte du style de management
Identification du style de management préférentiel
Estimation de l’aptitude à s’adapter à l’autre et à la situation
Cerner les rôles préférentiels dans le cadre d’une équipe

Questionnement sur la mise en place d’un management
Procéder au test de sa capacité à réaliser des actes quotidiens du management
Inciter un feed – back sur sa façon d’agir en situation
Repérer les canaux privilégiés de communication
Identifier sa manière de réagir sous stress

La détermination des axes de progrès
Etablissement d’un bilan du plan d’animation d’équipe et de sa gestion de compétences
Cerner les réserves de délégation
Avoir une vision de son niveau de maitrise des principales techniques de résolution de problèmes
Savoir estimer la qualité de sa gestion du temps
Mettre en valeur son leadership
Avoir un management malléable an fonction de l’entreprise (pyramidal, matriciel,…)

La hiérarchisation des points de progrès
Etablissement d’un bilan de son management
Mettre en œuvre un plan de progrès
Fixer les prochaines étapes à suivre